将加强全屋定制加盟的服务能力，显示供应链的价值。
近年来，在家用建材行业中进行跨国收购和跨国投资已司空见惯。此外，阿里巴巴的曾鸣教授先前提出的“ S2b”概念已经广泛传播。在这种情况下，许多公司已开始朝着同一方向发展-供应链。
通过在线客户流失，连接上游制造商，进一步形成家庭行业的供应链系统，然后通过离线b侧加盟商和城市运营商以及在仓库，物流，分销，安装支持企业中为消费者提供服务个人...这是公司服务能力的最后一刻，也是许多公司在布局中的重点。
无论是跨境装修服务，物流平台的获取，还是与更多服务型企业的合作，这些实际上都是全屋定制加盟公司“最后一英里”的服务需求，以解决用户安装，售后，物流，甚至是塔并提供解决方案。
在零售和物流行业中，规模不断壮大的公司倾向于将业务范围扩展到更紧密的业务方向，例如最近宣布的Best Logistics，它将为分销和分销提供集成解决方案。
集成解决方案的出现不仅可以满足用户的需求，而且可以满足自己业务发展的需求。将来，距离用户更近的公司将在用户的心中建立越来越深的联系。届时，具有服务能力和完整供应链功能的公司将得到更好的发展。
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